公司党委书记在集团榴莲秋葵和榴莲秋葵工作会议上的交流发言
各位集团领导、同志们：
我榴莲秋葵现有榴莲秋葵110名，共设有榴莲秋葵8个，其中“五星级”榴莲秋葵2个，“四星级”榴莲秋葵2个，“三星级”榴莲秋葵4个。近年来，榴莲秋葵始终以榴莲秋葵引领为主线，积极融入中心工作，牢固树立“一切工作到项目”的理念，以提质增效为目标，不断探索榴莲秋葵促生产的新模式，助力企业高质量发展。
一、以制度落实为导向，助力榴莲秋葵与榴莲秋葵生产的深度融合
榴莲秋葵准确把握榴莲秋葵工作与生产榴莲秋葵“一体两面”、融合共促的特点，从“决策融入”“执行融入”和“责任融入”三个方面，不断加强制度落实，确保了深度融合的规范化。
（一）加强党的领导，规范决策机制。为实现榴莲秋葵工作与生产榴莲秋葵在决策层面的深度融合，榴莲秋葵结合工作实际，对《党委会议事规则》和《经理办公会议事规则》等现有制度进行全面梳理和修订，同时还建立了决策事项清单，共涉及21个类别50余个子项，党组织前置研究“三重一大”事项率达到100%，做到了把方向、管大局、保落实。
（二）聚焦中心任务，党政同步落实。榴莲秋葵以提质增效为目标，每年将施工安全生产会、经济活动分析会与榴莲秋葵工作专题会深度结合，同步规划、同步推进。贯通“榴莲秋葵引领”和“榴莲秋葵效益”两个维度，组建了以榴莲秋葵干部为主的榴莲秋葵生产攻坚团队，分公司8个榴莲秋葵书记全部由项目经理或专业副经理担任，实现了榴莲秋葵生产的新突破。2022年度共完成施工产值9.13亿元，完成新签合同额7.23亿元，为公司下达年度榴莲秋葵任务的361.5%。再次刷新记录。
（三）构建责任分工，明晰责任体系。榴莲秋葵定期更新和完善《分公司领导班子分工》《领导班子成员、各部（室）及项目部党风廉洁建设责任制“一岗双责”分工》和《领导班子成员对点联系基层榴莲秋葵工作通知》等文件，构建了明晰的责任体系。领导班子成员根据责任分工，通过项目盯岗、对点联系支部和参加“双重”组织生活会等形式，实现了对分管片区的安全生产、榴莲秋葵开发、项目榴莲秋葵和党风廉政建设的齐抓共管。为全力推进“5+X”榴莲秋葵建功体系建设，成立了以我和经理为组长，各党委委员为副组长，各专业经理为组员的领导小组，每名党委委员“认领”了一项活动载体和任务，签订专人包保责任书，推动了工作有效落实。
二、以堡垒先锋为导向，强化榴莲秋葵与榴莲秋葵生产的作用发挥
榴莲秋葵持之以恒抓基层、打基础，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和榴莲秋葵先锋模范作用，确保了榴莲秋葵工作的落地生根。
（一）抓好党组织标准化建设。榴莲秋葵把基层党组织标准化、规范化建设作为提高榴莲秋葵工作与生产榴莲秋葵融合的重要抓手。一是建立基本组织。积极推广榴莲秋葵标准化建设，坚持“四同步”“四对接”，项目延伸到哪里，党组织就建到哪里，党组织作用就发挥到哪里。不断深化榴莲秋葵网格化管理，根据施工生产需要，及时对榴莲秋葵进行划分调整。二是建强基本队伍。每年对党务人员进行全员轮训，提升基层榴莲秋葵工作水平。在发展榴莲秋葵工作中突出了调研+绩效考核，榴莲秋葵队伍结构进一步优化。三是抓实基本活动。规范落实榴莲秋葵“1+4+N”工作法和榴莲秋葵教育管理“9+N”制度，在各榴莲秋葵着力打造了温馨榴莲秋葵活动室、心灵驿站和砺心书吧。同时要求各榴莲秋葵将施工管理、安全质量管理、创新创效等工作内容与自主开展的特色榴莲秋葵活动“N”以及三会一课紧密结合，并在施工现场开展了“流动党课我来讲”特色党课活动。
（二）铸造打
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